搜索
返回
成就夥伴，打造负责的供应链
京博坚持阳光采购的职业操守，将公平、公正、公开采购原则纳入采购管理制度，注重培养员工和供应商的透明廉洁意，保障采购环节的阳光透明。
搭建上电子化采购平台，通过线上寻源、考察、询价、谈判等全过程的可视化，实现采购流程的公开透明、依法合规
借助供应商管理系统等信息化手段，对供应商进行绩效管理、价格管理、资金结算管理等，使与供应商交易的所有业务都能够处于透明的监督之下，杜绝业务人员的腐败舞弊现象。
为有效降低供应链系统的腐败风险，集团组织物资采购、工程系统、造价审核等关键岗位人员50余人走进鲁北监狱开展警示教育活动，提醒关键岗位员工面对诱惑守住道德和法律底线，弘扬正气的标杆和榜样，用实际行动营造风清气正的团队氛围。
京博持续强化责任供应链建设，建立严格的供应商评价体系，加强与供应商的合作与互信，共建利他商业文明生态圈，共同推进产业链可持续发展。京博与西门子、浙江中控等百余家供应商达成战略框架合作。
按照“资源库 + 备案库 + 夥伴库”，搭建京博供应商体系，选择优质供应商进行合作。
制定《供应商平台资料审核指导手册》，构建统一规范的供应商认证引入流程，对供应商从引入、变更管理、冻结、退出全生命周期的管理。
搭建“京博指数”供应商评价指标体系，对供应商进行多维度综合评价，根据评价结果进行分级管理，将员工参保人数纳入供应商评价指标，提升供应商的履责意识和水平。
对京博指数低于 60 分，以及年度内指数长期停留在 60-65 分的低质供应商进行淘汰处理。
京博秉持合作共赢的理念，积极探索建立长远合作的机制，促进多方资源共享和优势互补，提升供应商履责水平。
累计投资超过1亿元帮助超过10个供应商升级环保处理技术，提升供应商环保水平。
科学实地调研指导，解决供应商技术难题，提高供应商产品质量。
为供应商疏通融资渠道，解决供应商资金需求难题；
与供应商开展联融合作，从维度、深度、广度多方面、多层次开展产业融创。
为让上游供应商更好地展示、推广商品，京博围绕制造业大宗原材及生产维护、维修、保养所需备品备件，搭建MRO工业品O20+B2B电商平台——京博云商平台，采取线下体验店与线上电子商务相结合的模式，构建资源共享生态圈，为上游供应商和下游客户创造价值。
