在京博石化，有这么一个部门，它既是人才孵化基地，又是业务实战训练营，在这里有一群不同地域、不同专长和不同性格特质的家人，在京博特色企业文化的纽带链接下，凝聚成一个极具活力和战斗力的团队——战略发展部。京博石化战略发展部在公司联融营销项目推进中，积极统筹协调各方资源，深入实施精细化项目管理，全力推动项目落地实施，在2021年度京博石化工作部署大会中被评为“最佳项目管理团队”荣誉称号。

现代企业的竞争本质上是人才的竞争，归根结底是管理和机制的竞争。为更好地承接集团“1121”战略落地，加快战略转型和高质量、高效益发展，公司借助外脑外力促进管理变革转型的需求愈加迫切。在此背景下，战略发展部主动扛起“转型变革”大旗，牢固树立“事在人为，路在脚下”的工作意识，从“咨询公司引入、项目规划设计、项目推进实施、人才赋能培养及项目后服务”项目全流程开展策划和跟踪督导，历时5个多月，推动项目取得可喜的成绩。

谋定而动，赢得主动。在公司提出管理变革转型需求后，战略发展部多次辗转各地，交流、比对、甄选国内外知名的管理咨询公司，于2021年6月正式引进国际顶尖的第三方咨询机构，借力规划清晰明确的产业结构转型与商业模式转型路径，形成对新转型业务起到支撑和赋能作用的管理体系和人才资源支撑。

谋划有谱，推进有道。项目启动伊始，战略发展部将重点工作放在项目价值挖掘和建章立制上，组织建立项目管理价值树，从经营业绩提升、运营管理提升和人员能力提升三个维度共计梳理出价值杠杆28个，为项目价值挖掘指明了方向，找到了着力点。同时编发联融营销项目管理制度，明确职责分工、项目运营及人员评价等规定，为项目有效推进保驾护航。项目实施过程中，战略发展部坚持不懈统筹组织召开项目晨会、周会、里程碑汇报会，建立了项目团队和公司高层思维碰撞、价值互动的平台。有会议必报道、有纪要必编发、有资料必存档，形成项目成果智库。同时，为激发团队积极性，每月对专兼职人员进行考评管理和双向反馈。

狠抓落实，硕果累累。在为期5个月的项目时间里，战略发展部会同价值管理办公室、项目联合团队，细化督促落实，紧盯任务目标。价值杠杆方面，项目共计挖掘价值杠杆28个，完成速赢价值杠杆11个；模型工具方面，形成工具模型22个，流程及制度35个，有效推动公司管理体系变革和营销能力提升；人员培养方面，选择高潜人员，通过全程参与、训战结合、学以致用，沉淀组织转型所需的人才，组建8个速赢团队，培养5名专职人员，20余名兼职人员及8名新进大学生，在实训实战中培养了一批战略人才。其中，5名专职人员通过项目实现了明显的“学习-实践-主导”的梯级能力跃升。为扩大项目成果，提升组织能力，战略发展部牵头组织召开5期专题培训，推动新理念、新工具、新方法等，将能力真正建立在组织上。

复盘赋能，转化落地。项目的结题不是结束而是新的开始。战略发展部牵头制定项目转化保障机制，每月邀请项目专家团队做定期面对面辅导，及时解决在项目实施过程中遇到的问题，与项目方进行联动做好阶段性赋能。同时每月开展调度管理和进展汇报，协调资源解决推进过程中的问题和需求，确保联融营销项目有效落地。

单丝不成线、独木不成林。战略发展部在各项工作中并肩作战、全力以赴的战斗精神，彰显了京博人勇于亮剑、勇攀高峰的良好品质。在未来的工作中，战略发展部将继续高站位、高标准、高效率的落地部门职责，不驰于空想，不骛于虚声，以实干为舟，以奋斗作桨，成为引领公司发展的规划和运营管理中心，助力公司持续健康高质量发展。