新征程，创未来。1月26日，“稳定行健 改善融创”京博石化数字化转型与客户需求暨夥伴融创年度总结大会在致泰广场致泰厅隆重召开。京博控股集团董事兼首席执行官邓荣、集团董事兼智造厂与安环能管理联席会议总裁赵立秋、集团董事兼首席技术官刘原、集团首席行政官韩春生、集团首席信息官唐亮，京博石化董、监、高团队及优秀员工代表参加了本次会议。共同总结回顾披荆斩棘的2023，一起谱写蓄势待发的2024，本次大会由中泰化学总经理徐刚主持。

大会在全体家人诵读家风中拉开序幕。

时序更替，万物维新。首先全体与会人员共同观看了2023年度总结视频《同行越远，未来越近》。回首2023，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态，在全体石化人的协作奋斗中，京博石化联融夥伴、创新突破，向着京博梦又迈出稳定、坚实的一步，感恩每一位石化人的辛劳耕耘与不懈奋斗！

随后，京博石化第一副总经理邹雄进行2024年度数字化转型工作专题汇报：

过去的一年，京博石化持续深入推进智能工厂和智慧经营建设，建设“数智石化”，形成智能生产和智能经营双引擎，推进本质化安全，提升公司科学化安全管理水平，构建京博石化新时代核心竞争力。2024年，京博石化将力出一孔，全营一杆枪，从“生产智能化”、“工业互联网+”、“经营智慧化”三大专题进行整体规划，训战结合，打造数字化转型“黄埔军校”，深入研究市场，稳抓市场机会，打造数字化转型先头部队，打赢“成本领先工程”、“客户敏捷响应”两场战役。

京博石化董事兼总经理王耀伟做2023年工作总结及2024年工作部署：

一、保持战略定力不动摇。过去的一年，在集团党委和董事局的坚强领导下，全体石化人以坚如磐石的战略定力，展现了强劲的发展势头，实现了稳中有进、稳中向好的目标。为确保2024年经营目标的实现，京博石化将继续以“实现原油资源价值最大化”为使命，全面落实“1121”总战略，打造全球原油产业制造资源调配运营价值中心，成为化工与新材料产业融创孵化器，形成高质量、高效益的发展新格局。

二、创新是生命力，质量是竞争力，服务是影响力。在业务经营方面，围绕油品差异化、沥青、化工品、聚烯烃、碳材料、苯乙烯、智慧供应链的业务主线，稳进推动产业转型升级，推动经营高质量发展。

三、职能管理是企业内部的基石。在职能管理方面，重点围绕精益生产及风险管理、绿色可持续发展、人才驱动、科技创新、产业融创、数字化转型、精益运营、风气建设八个维度，牢抓生产安全风险管理，打造绿色低碳企业，培育优秀人才队伍，不断深化科技创新，释放企业发展新动能，持续推进数智化管理，全力驱动效益最大化，打造干事创业好风气。

会上公司对2023年度涌现出的优秀团队和个人进行了隆重表彰。同时，还颁发了“京博夥伴联融奖”，进一步深化夥伴关系，实现共同发展，共创辉煌未来。今日卓越的成绩，离不开每一位平凡而又勇毅的石化人，他们如涓涓细流，共同汇聚成京博石化奋勇激昂的洪流，为实现京博梦激荡起澎湃不息的浪花。未来，每一位石化人将秉承初心，踔厉奋发。

会议最后，邓荣首先对石化团队过去一年的辛勤付出和取得的成绩表示感谢，对大会进行总结并做重要指示：

一、勇立潮头担大任，逆境中砥砺前行。京博石化2023年发展之路不易，面对复杂严峻的外部环境积极应对，挑起大梁、扛起大旗，在收入和利税方面稳中向好，与集团2023年工作总基调高度融合，干出了示范，干出了样板。

二、擘画蓝图定方向，稳抓实干践初心。从2024年工作部署总结来看，谋划出了未来，谋划出了蓝图，工作计划思路清晰，部署职能清晰可靠，将集团工作总基调落到实处，彰显信心、彰显恒心、彰显决心。

三、携手共进，铸就共享价值新篇章。2024年是集团持续文化引领，家风建设的关键之年，也是紧抓落实管理五要素、落实“四个转变”的发力之年。在2023年末，集团举行了高质量发展与数字化转型的专题研讨会，京博控股集团党委书记，董事局主席马韵升先生就现代企业治理体系以及企业未来发展提出了四个重要的转变，即“以自我为中心，转变成以客户夥伴为中心；以管理者为中心，转变为以员工为中心；以上级为核心，转变为以下级为核心；以股东利益最大化为核心，转变为以职业经理团队利益最大化为核心”，这四个转变为集团后续的高质量发展指明了方向。京博石化作为京博产业公司的骨干企业，尤其在家风建设，产业转型升级及高质量发展过程中，需要起到标杆引领示范作用。他相信京博石化人一定能够打赢这场攻坚战。

大会在全体石化人的宣誓和奏唱司歌中落下帷幕。

时光镌刻不朽，奋斗成就永久。2024年是“十四五”规划实施的攻坚之年，也是京博石化挑战机遇实现产业稳步转型、持续推动经营高质量发展的关键之年。新的一年，让我们怀揣“驰骋长途定出群”的决心，保持“千磨万击还坚劲”的韧性，彰显“扶摇直上九万里”的实力，接续奋斗，踔厉前行，共启新征程！