他曾经是滨州技师学院的一位数学老师，每天与学生打交道，默默耕耘在三尺讲台。然而在人生的一个关键节点，一次看似普通的选择，却让他成为期货市场的弄潮儿。

抉择不同，初心始终。他就是京博石化期货研究院院长潘红志。

把热爱变成事业

人们常说，喜欢做一件事是发自内心的热爱，所以会竭尽全力并持之以恒。潘红志就是这样。

2015年2月，一次偶然的机会，还在当老师的潘红志看到京博期货的一则招聘信息。“我是学数学的，对数字很敏感，对期货投资也非常感兴趣。虽然老师的工作很稳定，但是我更喜欢挑战。所以，我不想错过这次机会，就投了份简历。”谈起自己的从业经历，潘红志坦言，自己非常幸运，顺利加入京博，感谢公司给他提供了一个很好的发展平台与空间。

入职后，潘红志被分配到京博控股金融衍生品部从事研究员。自此，潘红志怀揣着对期货的好奇和热忱，开启了将热爱变成事业的第一步。初入期货行业，潘红志还是个“门外汉”，一切从零开始。为了让自己尽快成长，潘红志在工作之余不断学习专业知识，提升自己的业务能力，考取了南昌大学硕士研究生，并通过了期货从业资格证、CFA(特许注册金融分析师)一级考试，成为CFA会员。

“从事期货交易，没有捷径可走。只能多学习、多思考、多复盘。”潘红志说道：“我特别感谢我事业的引路人——期现经营策划中心总经理刘勇，他带我入门，经常鼓励我，把工作经验传授给我，而且从他身上还学到一个好习惯就是买书、看书，让我受益匪浅。”

抗压领跑，创新破局

2016年，潘红志进入京博石化期货套保经营部，成为一名波谲云诡市场下的头寸管理者。

期货，可谓是人世间搏杀最为激烈的金钱战场，每一次的多空博弈好比战场上殊死较量。在潘红志看来，市场本身就是一个优胜劣汰，适者生存的环境。不论行业背景如何严峻动荡或是瞬息万变，头寸管理者要始终保持对市场的敬畏心，要与时俱进、大胆创新，不断进行逻辑推演、市场调研，总结把握趋势与节奏的变化。于是，潘红志带领团队在头寸管理中逐步转化思路，基于净头寸风险把控，结合产能利润链条管理，协同期现联合运营，施行头寸精细化管理，在油价低位时，采取先锁价后加工、主动增加头寸的模式；在油价高位时，采取先加工后锁价、主动降低头寸的模式。

2021年 11月，原油价格出现一波回调，为了把握住这次市场机会，期货研究团队迅速组织进行评估预测，在原油关键点位联融多部门协同作战。因时差因素，国内与西方国家相隔12小时，关键点位预测也在后半夜。在预测过程中，团队遇到了瓶颈，再加上连续作战十几个小时，都很困、很累、很焦躁，甚至都有些迷惘了。“我们做期货交易，都是真金白银的投入，一旦判断出错，就会给公司带来损失。”潘红志说道：“所以，越是艰难时刻越要静下心来思考。”于是，为了提振团队士气，潘红志带领大家重新调整战略，主动将头寸递增至高点位，预测后续油价反弹，在中端关键点位，进行去头寸操作，并制定了低点位进行增头寸操作。在天亮之前，实现了既定目标，为公司实现了可观利润。

众所周知，油价的影响因素众多，这跟原油自身的政治、金融、商品属性密切相关，2022年3月的俄乌冲突打乱了期现经营策划中心年初制定的计划。面对严峻的挑战，期现经营策划中心也在时刻找寻着破局的机会。在原有的研究体系下，潘红志加强趋势定性研判，建立了定量的预测模型，搭建优化外部信息网络，研判油价在4、5月份维持100-115美元的区间震荡走势，结合“高油价低头寸，低油价高头寸”的原则，为公司降低锁价成本。

打造“硬核”团队

一人强不是真的强，团队强才是真正的强！为打造一支“硬核”团队，潘红志不仅编写了《原油研究框架及运行逻辑分析》系列课件，利用自己的专业特长，言传身教，与团队共同成长；还购置了相关书籍并组织阶段性培训，带动团队全员积极学习。

面对不断变化的市场，潘红志搭建了创新型的期现人才库，针对新人制定了完整的投研框架体系；在完善投研框架以及交易策略体系基础上，自主创建自动化价格预测模型，提高价格预测准确性，实现定性分析向定量输出的转化；搭建期权风险对冲管理模型，利用期权+期货方式对整体的头寸进行保护。

立足新时代，勇担新使命！未来，期现运营团队将秉持“研究创造价值”的理念，以产业链利润价值管理为核心，以专业化、数据化、流程化、平台化为驱动，围绕原油、成品油、沥青、化工品、高分子材料五大业务板块，创新衍生品应用模式，打造职业化的现代期现运营管理团队，为公司高质量发展贡献力量。